Casussen Ethiek

Casus: Een fikse salarisverhoging

12 mrt , 2018  

Onlangs werd bekend dat ING-topman Ralph Hamers voor de helft meer salaris krijgt. Van 1,75 miljoen naar 3,045 miljoen euro. Volgens de president-commissaris Jeroen van der Veer verdient Hamers veel te weinig in vergelijking met andere collega’s in Europa.  ‘We hebben het telkens uitgesteld, maar nu besloten door te pakken en een grote stap te maken. Ralph Hamers is Eredivisie maar werd Jupiler League betaald’, aldus Van der Veer.

Geen prestaties

Het normale personeel van ING moet genoegen nemen met een loonsverhoging van 1,7%. De politiek spreekt er schande van, men wil al langer een einde maken aan de bonuscultuur. Hamers en zijn ‘werkgever’ hebben daar een oplossing voor gevonden. Hij krijgt er jaarlijks extra aandelen bij ter waarde van 50% van zijn salaris (dat dus 1,75 miljoen bedraagt). Aan die aandelen zijn geen prestatiedoelen gekoppeld. Daardoor valt deze regeling niet onder de bonusrestricties van 20 procent die in ons land geldt voor banken. Uit politieke hoek kwam er meteen felle kritiek. Het kabinet deed uit monde van minister Wopke Hoekstra van Financiën een oproep aan de ING om dit voorstel te heroverwegen. De aandeelhouders beslissen uiteindelijk of de verhoging ook doorgaat. Zover kwam het uiteindelijk niet. Door de enorm druk vanuit de samenleving moest de ING uiteindelijk tocht het besluit intrekken. In een persbericht waarin men terug komt op de beslissing, was weinig sprake van reflectie. Men heeft de ophef onderschat en er wordt gekeken naar een andere oplossing.

  • Wat zou jij als communicatieadviseur voorstellen bij een dergelijke beslissing aan het bestuur of management op basis van ethiek en waarom?
  • Hoe zou jij de beslissing en de evt argumenten formuleren naar de buitenwereld en waarom?
  • Hoe zou jij het aanpakken als het besluit vervolgens wordt ingetrokken en waarom?


Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *